Conférences d'entreprise
J’ai régulièrement l’occasion de donner des conférences d’entreprise pour partager les dernières avancées de la recherche académique dans les domaines de l’intelligence collective, des comportements de groupe et de la circulation des informations.
Les progrès scientifiques sont souvent lents à se concrétiser dans notre vie quotidienne, et je pense qu’une manière d’accélérer cette transition est de diffuser directement ces connaissances auprès du grand public et au sein des entreprises. Je vous propose donc une série de conférences sur cette science parfois méconnue afin d’appréhender avec rigueur les dynamiques collectives, de découvrir des perspectives innovantes et d’en tirer des enseignements applicables dans le monde professionnel. N’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus !
Voici quelques thèmes que j’ai l’habitude d’aborder dans cette série de conférences intitulée « Maîtriser l’intelligence collective« .
La science de l'intelligence collective
L’intelligence collective est bien plus qu’un simple concept académique ; c’est une clé pour l’innovation, la créativité et la prise de décision. Imaginez une foule capable de résoudre des problèmes complexes, de produire de nouvelles idées et de maximiser la performance.
La sagesse des foules
Créations collectives
Les liens qui nous unissent
L’intelligence collective a connu une histoire mouvementée. À contre-courant de la sociologie du XXème siècle, c’est grâce aux insectes sociaux que les chercheurs ont découvert le potentiel intellectuel de la foule.
Le collectif est capable de prendre des décisions, de résoudre des problèmes, et de produire de la connaissance. La foule est même capable de joueur aux échecs. Quels sont les mécanismes de l’intelligence collective ?
Le secret de l’intelligence collective réside dans la composition et l’organisation du groupe. Certains membre du groupe génèrent des idées tandis que d’autres ont un rôle de “catalyseur social”. La science explique cette dynamique collective.
Au cours de cette conférence d’entreprise, vous découvrirez:
- L’histoire de cette discipline, du début du XXème siècle jusqu’aux plus récentes découvertes scientifiques.
- Comment des collectifs comme Wikipédia ou Foldit ont réussi à résoudre des défis complexes de manière collaborative.
- Les mécanismes cognitifs qui alimentent l’intelligence collective.
- Des exemples concrets et des données scientifiques qui illustrent comment appliquer concrètement ces principes.
Point de bascule : comment changer une habitude ?
Les informations, les émotions et les comportements sont “contagieux” : ils se propagent de proche en proche par le biais d’imperceptibles influences sociales. Qu’est ce qui définit la réputation d’une personne ou d’une entreprise ? Comment circulent et se déforment les informations ? Comment bascule-t-on d’une norme comportementale à une autre ? Toutes ces interrogations reposent sur la compréhension d’un même phénomène : le point de bascule ou tipping point.
La courbe en S
Infodémies
Cascades comportementales
Qu’elles soient virales ou comportementales, les épidémies présentent toujours une courbe de croissance en forme de S : un plateau initial de lente évolution, suivi d’une brusque accélération exponentielle jusqu’à un nouveau plateau de saturation. Quelle est la nature du point de bascule qui caractérise cette soudaine transition ?
Mutation, transmission, foyer de contamination : la circulation d’une information ressemble étonnement à une épidémie virale…
C’est effectivement à l’aide de modèles mathématiques issus de l’épidémiologie que les chercheurs parviennent à comprendre comment se diffusent les informations, les opinions et les comportements.
La propagation d’un comportement de proche en proche est techniquement appelée une cascade : plus les gens adoptent un comportement ou un produit, plus ils seront suivis par d’autres. Cet effet boule de neige créer un cycle d’amplification dont les mécanismes focalisent les recherches actuelles.
Au cours de cette conférence d’entreprise, vous découvrirez :
- Comment comprendre et maitriser la propagation de l’information dans l’ère numérique.
- Comment des modèles mathématiques peuvent aider à anticiper l’avenir
- Des stratégies pratiques pour améliorer la prise de décision et la gestion de l’information
Dynamique des foules en mouvements
La foule est un objet d’étude à la fois déroutant et fascinant. Entre mécanique des fluides et psychologie sociale, cette conférence vous invite à découvrir les mécanismes de nos comportements collectifs, dans la vie quotidienne et en situation d’urgence.
La foule en équation
Paniques collectives
Comportement animal
À très forte densité, le mouvement d’une foule s’apparente à celui d’un fluide.
Ce sont donc des équations issues de la physique qui permettent aujourd’hui de décrypter la mécanique meurtrière à l’origine des drames comme celui d’Itaewon en 2022, ou de La Mecque en 2015
Comment auriez-vous réagi, piégé dans les tours du World Trade Center le 11 septembre 2001 ? Contrairement aux idées reçues, c’est souvent l’entraide et la coopération qui dominent en situation d’urgence.
Sous pression, notre instinct social prend le dessus conduisant à un mimétisme exacerbé et à des effets d’entrainement parfois inadaptés.
L’Homme est un animal social. Et comme toutes espèces sociales, il s’appuie sur les autres pour prendre des décisions. Les analogies avec les animaux grégaires sont nombreuses : troupeaux de moutons, colonies de fourmis, bancs de poissons… C’est en les observant que nous pourrons comprendre notre propre nature.
Au cours de cette conférence d’entreprise, vous découvrirez :
- Les mécanismes fondamentaux des comportements collectifs
- Comment modéliser les mouvements et anticiper les déplacements des foules lors de grands rassemblements.
- Les bases cognitives des réactions humaines en situation de crise, mettant en évidence l’importance de l’entraide, de la coopération et des comportements sociaux.
- Les analogies entre le comportement humain et celui des animaux sociaux et comment s’inspirer de la nature pour optimiser la performance collective.
Expériences participatives
Pour comprendre les mécanismes de l’intelligence collective, rien de mieux que de les vivre de l’intérieur !
Ces animations participatives font vivre à votre groupe des expériences sociales marquantes et instructives. Les participants sont immédiatement plongés dans des situations collectives inspirées des travaux de recherche : coordination, leadership, contagion sociale, communication, décision collective, etc.
Chaque expérience est conçue comme un jeu grandeur nature, ludique, dynamique et surprenant. On expérimente, on s’amuse, on se trompe parfois… puis on prend du recul pour comprendre ce qui s’est réellement passé. Grâce à l’analyse scientifique qui suit, les comportements observés prennent tout leur sens, permettant aux participants de repartir avec des enseignements concrets sur les dynamiques de groupe… et le souvenir d’un moment fort et stimulant.
Le Grand Quizz Collectif
Dans cette expérience participative inspirée du jeu télévisé » Qui veut gagner des millions ? », les participants doivent atteindre, tous ensemble, le dernier palier d’un quiz de culture générale. Mais ici, pas de compétition : tout le monde joue ensemble, gagne ensemble ou perd ensemble.
Les participants testent successivement différentes méthodes de décision collective, comme le vote majoritaire, la discussion ouverte, ou l’indication du degré de confiance, et chaque étape révèlent ce que la science sait de la dynamique des décisions collectives.
Pourquoi les groupes prennent-ils parfois de mauvaises décisions ? Quel est le rôle de l’influence sociale ? Comment une équipe peut-elle surpasser la somme de ses membres ? La séance se termine par un débriefing interactif et l’analyse de ce qui a fonctionné et de ce qui a échoué. Le tout dans une ambiance ludique, rythmée et participative, où le jeu se transforme peu à peu en exploration scientifique.
Vous pouvez découvrir l’expérience en vidéo sur Youtube, ou consulter l’analyse d’une session en ligne réalisée sur Linkedin.
La Sagesse des Foules
Le groupe peut-il être plus intelligent que n’importe lequel de ses membres ?
Cette expérience participative invite vos équipes à tester le pouvoir de l’estimation collective. Les participants doivent, ensemble, deviner des grandeurs du monde réel — comme la distance entre deux villes ou la hauteur d’un monument — en se déplaçant physiquement pour représenter leur réponse. Peu à peu, le groupe forme un véritable « histogramme humain », révélant instantanément la diversité des opinions et la précision collective qui en découle.
L’expérience explore les mécanismes fascinants de la sagesse des foules : ce phénomène selon lequel la moyenne des jugements individuels d’un groupe est souvent plus juste que la majorité des réponses prises séparément. Au fil des variantes — discussion, influenceur, effet de conformité — les participants observent comment l’influence sociale peut parfois améliorer, ou au contraire altérer, la performance du collectif.
La séance se conclut par un débriefing scientifique et interactif, qui replace ces observations dans le contexte des recherches sur l’intelligence collective.
Les participants découvrent comment exploiter la diversité des points de vue, éviter les biais d’influence, et améliorer leurs processus de décision au quotidien.
Vous pouvez découvrir ici l’expérience en vidéo.
Comment discuter efficacement ?
Et si nos discussions n’étaient pas aussi rationnelles qu’on le croit ?
Dans cette expérience sociale, les participants sont répartis en petits groupes de discussion pour résoudre ensemble une série de problèmes de natures variées : estimation, logique, prise de risque, dilemme moral… Mais ici, ce ne sont pas les réponses qui comptent : c’est la manière dont la discussion se déroule.
Au fil des échanges, apparaissent naturellement les biais de discussion bien connus des chercheurs :
– le biais d’ancrage, quand la première idée exprimée influence tout le groupe ;
– le déséquilibre du temps de parole, où certaines voix dominent et d’autres s’effacent ;
– le biais de l’iceberg, quand des informations pertinentes restent inexprimées ;
– ou encore la polarisation de groupe, quand la discussion radicalise les positions au lieu de les rapprocher.
Chaque session révèle, en direct, les forces et les faiblesses de la communication collective. L’atelier se conclut par un débriefing scientifique interactif, où l’on analyse ensemble les mécanismes observés et leurs implications concrètes.
Cette expérience est particulièrement efficace et immédiatement utile : elle éclaire les comportements que nous retrouvons tous les jours dans les réunions, les comités ou les projets d’équipe, et offre des leviers simples pour les améliorer. Les participants repartent avec une compréhension claire des pièges de la discussion collective — et des outils concrets pour prendre de meilleures décisions ensemble.
Découvrez ici l’expérience en vidéo.
A-t-on toujours besoin d'un chef ?
Comment un groupe peut-il se coordonner efficacement ?
Dans cette expérience participative, les participants doivent reproduire ensemble un dessin en pixel art (par exemple composé de 10×10 cases de couleurs) en se positionnant eux-mêmes sur une grande grille au sol avec des panneaux de couleurs. Chacun doit donc aller chercher la bonne couleur et trouver sa place par rapport aux autres afin de reconstituer le modèle. L’exercice semble simple… mais il se révèle être un redoutable problème de coordination.
L’expérience met en évidence la centralisation du commandement : la coordination repose souvent sur une personne qui prend les décisions pour le groupe. Mais peut-on s’organiser autrement ? Les sciences du comportement montrent qu’il existe d’autres modèles efficaces, fondés sur la décentralisation et la stigmergie, comme chez les fourmis ou sur Wikipédia, où la coordination émerge sans autorité centrale.
Découvrez ici l’expérience en vidéo.